DX推進
グローバルSAP刷新プロジェクトの日本法人PMO
外資系ヘルスケア
従業員数
約一千人(日本法人)
数万人（グローバル）
数万人（グローバル）
売上高
約一千億円(日本法人)
数兆円（グローバル）
数兆円（グローバル）
プロジェクト期間
1年
課題・ニーズ
クライアント企業では、グローバルで進行中のSAP S/4HANA導入プロジェクトが、日本において過去最大規模で進められていました。しかし、日本特有の商慣習やこれまでの独自運営体制がグローバル標準と大きく異なり、プロジェクト進行に複雑さが増し、リリースタイミングの大きな見直しが必要となっていました。このような背景から、リリースに向けてPJの抜本的な立て直しが必要な状況となっていました。
支援内容
- 現場に深く入り込んだ課題分析・特定と改善策の策定
- 日本・グローバル本社双方のリーダーシップとの合意形成支援
- 定量分析に基づくプロジェクト体制の拡充とリソース増強
- 大規模・多国籍チーム間の協働体制改善とチーム再起動・再スタートの支援
- プロジェクトリーダーの意思決定支援、課題解決支援
- プロジェクトリーダーがカバーしきれない全ての事項に対する対応（PJ上の課題特定、現場メンバーと協働しての課題解決、上層部を巻き込んだ意思決定）
成果・効果
プロジェクト体制を大幅に見直し、確実にリリースできる体制へと転換。
グローバル・ローカルの関係者全員が協働し新システムのリリースを迎えられる状況を作り上げました。その結果、プロジェクトのターンアラウンドを達成。グローバル標準への移行を実現しながらも、日本特有の要件に対応できる柔軟な運営基盤を構築。最終的に、安定的な新基幹システムのリリース、新業務開始を果たしました。
グローバル・ローカルの関係者全員が協働し新システムのリリースを迎えられる状況を作り上げました。その結果、プロジェクトのターンアラウンドを達成。グローバル標準への移行を実現しながらも、日本特有の要件に対応できる柔軟な運営基盤を構築。最終的に、安定的な新基幹システムのリリース、新業務開始を果たしました。