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戦略を、動かし切る。
貴社のリーダーシップを外部から補完・代行し、事業変革を前に進めます
SERVICE
サービス
戦略は、正しく描くだけでは前に進みません。JSCは貴社の経営層と現場の間に入り、 変革の推進リーダーとして貴社内のリーダーシップを外部から補完・代行。事業変革を最後まで動かし切ります。
Strategy & Transformation Design
01
戦略・変革構想
中期経営戦略/事業戦略/変革シナリオを、実行を前提に設計。経営の論点整理と意思決定を支え、変革プログラムの骨格(優先順位・ロードマップ・体制)まで落とし込みます。
Business Transformation Enablement
02
事業変革の実装
業務・組織・デジタル活用を分断せず、事業変革として統合設計。構想で止めず、現場に定着する運用設計と移行計画まで踏み込み、成果創出につなげます。
Execution Leadership
03
変革推進リーダーシップ
重要アジェンダの推進役として参画し、貴社メンバーと肩を並べて変革をドライブ。必要に応じて推進の中核を担い、部門横断の合意形成と意思決定を前に進めます。
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CASE STUDIES
事例紹介
売上高1,000億円~数千億円規模の大企業さまを中心に、様々な企業のご支援実績を有しています。
DX推進
外資系ヘルスケア
従業員数
約一千人(日本法人)
数万人(グローバル)
売上高
約一千億円(日本法人)
数兆円(グローバル)
グローバルSAP刷新における日本法人PMO支援により、日・グローバル間の調整と体制強化を実現し、確実なリリースと持続可能な運営基盤を構築
経営計画策定
電子機器メーカー
従業員数
数万人
売上高
一兆円弱
全社ビジョン達成に向けた部門中期計画策定支援を通じ、部門の役割と戦略を明確化し、次世代リーダー育成を含む自律的な戦略推進基盤の構築を支援
全社改革
人材サービス
従業員数
数万人
売上高
数千億円
全社改革プロジェクトのPMO支援を通じ、施策全体の可視化と経営方針との整合を図り、経営と現場が一体となって改革を推進できる体制を構築
DX推進
外資系ヘルスケア
従業員数
約一千人(日本法人)
数万人(グローバル)
売上高
約一千億円(日本法人)
数兆円(グローバル)
グローバルSAP刷新における日本法人PMO支援により、日・グローバル間の調整と体制強化を実現し、確実なリリースと持続可能な運営基盤を構築
経営計画策定
電子機器メーカー
従業員数
数万人
売上高
一兆円弱
全社ビジョン達成に向けた部門中期計画策定支援を通じ、部門の役割と戦略を明確化し、次世代リーダー育成を含む自律的な戦略推進基盤の構築を支援
全社改革
人材サービス
従業員数
数万人
売上高
数千億円
全社改革プロジェクトのPMO支援を通じ、施策全体の可視化と経営方針との整合を図り、経営と現場が一体となって改革を推進できる体制を構築
事例紹介一覧
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ヒアリング・ディスカッション
貴社の現状や課題感をお伺いし、複数回の議論を重ね、取り組むべき課題と解決のアプローチを明確化します。
ご提案
貴社の課題を解決するに最適なご支援内容、スケジュール、チーム体制、お見積りを提示いたします。
プロジェクト開始
チームを組成し貴社の現場に入り込み、貴社の課題解決にチーム一丸で取り組みます。
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