新規事業構想
自社ケイパビリティの棚卸し・強みの明確化と戦略方向性の策定
人材サービス
従業員数
数万人
売上高
数千億円
プロジェクト期間
3ヶ月
課題・ニーズ
当該クライアントでは、複数の新規事業領域への事業拡大を企図していました。
しかし、新規領域で勝っていくための基礎となる既存のケイパビリティや強みが十分に可視化・把握されておらず、戦略を立案する前の段階で膠着状態になっていました。
加えて、社内のITシステムやデータ入力・管理が不整合や不徹底を起こしており、データ整備や一貫性、範囲が非常に限定的で分析も困難な状況にありました。
しかし、新規領域で勝っていくための基礎となる既存のケイパビリティや強みが十分に可視化・把握されておらず、戦略を立案する前の段階で膠着状態になっていました。
加えて、社内のITシステムやデータ入力・管理が不整合や不徹底を起こしており、データ整備や一貫性、範囲が非常に限定的で分析も困難な状況にありました。
支援内容
- 利用可能なデータをつなぎ合わせての自社の実績・強みの分析
- 社内外インタビューを通じた自社の定性的強みと課題の明確化
- 競合動向調査・市場調査（定量分析・定性調査）
- 分析結果を踏まえた戦略の方向性提案
- クライアントとのディスカッションを通じた戦略内容の合意形成
成果・効果
本プロジェクトを通じて、クライアントは自社の強みや現状に対する理解と納得感が深まりました。
特に、限られたデータ利用性の中で深く説得力のある分析結果を提示し、定量的に強みの把握と今後への活用の道筋がついたことが非常に評価されたポイントでした。
自社の現状に加え、定性・定量両面での市場・競合状況も把握し、クライアントが納得感を持てる形で戦略の方向性が整理されました。これにより、戦略検討の前提となる基盤が整い、次のフェーズとしての新規事業戦略の検討への道筋が立ちました。
特に、限られたデータ利用性の中で深く説得力のある分析結果を提示し、定量的に強みの把握と今後への活用の道筋がついたことが非常に評価されたポイントでした。
自社の現状に加え、定性・定量両面での市場・競合状況も把握し、クライアントが納得感を持てる形で戦略の方向性が整理されました。これにより、戦略検討の前提となる基盤が整い、次のフェーズとしての新規事業戦略の検討への道筋が立ちました。