事業買収支援
事業買収に向けた検討チームPMO
電気機器メーカー
プロジェクト期間
2ヶ月
課題・ニーズ
クライアント企業では、とある買収案件に取り組んでいました。一方で、買収実務の経験は社内に蓄積されておらず、法務、財務、広報といった外部専門家との連携や社内意思決定のプロセスにおいて、リソースと進行管理力の両面で支援が必要とされていました。社内外の多様な関係者を束ねながら、買収プロセスを円滑に進行させるための実務的かつ柔軟な伴走支援が求められていました。
支援内容
- 買収検討フェーズにおける社内検討チームへの実務支援
- 弁護士、証券会社、広報等の専門家との連携体制づくり支援
- 社内役員とのディスカッション準備・進行サポート
- 買収プロセス全体の進捗管理および推進補佐
成果・効果
買収プロセスの各フェーズにおいて必要な体制を整え、社内外の関係者と連携しながら、全体のプロセスを着実に前進させることができました。特に、クライアントの立場に立ちつつ、社内外の専門家を適切に取りまとめながら進行を支援することで、プロジェクト全体を円滑に推進する力を強化することに貢献しました。