経営伴走支援
経営幹部補佐
大手ネット広告代理店
従業員数
数千人
プロジェクト期間
18ヶ月
課題・ニーズ
クライアント企業では、日々のオペレーションを厳粛に運営するメンバーは充実し事業成長はしている一方、俯瞰的な視座で考え動ける人材が不足していました。
そのため、経営幹部層は構想を十分に実現に落とし込めないジレンマを抱えていました。
次世代幹部人材の育成は行うものの、すぐに動き始めなければ将来的な市況変化に対応しきれなくなる恐れを経営層は持っており、即時の経営的サポートを求めていました。
そのため、経営幹部層は構想を十分に実現に落とし込めないジレンマを抱えていました。
次世代幹部人材の育成は行うものの、すぐに動き始めなければ将来的な市況変化に対応しきれなくなる恐れを経営層は持っており、即時の経営的サポートを求めていました。
支援内容
- 経営全般に関するディスカッションパートナー
- 事業計画策定に係る数値計画策定支援
- 各種構想・新規取り組みに関する社外調査
- 構想の肉付け、具体化および社内コミュニケーションに向けた資料化
- 社内関係メンバーへの直接的なコミュニケーションの実施、取り組みへの巻き込み
- 社内次世代幹部人材に対するメンタリング
成果・効果
従来の社内人材では対応できず、役員の中に眠っているままだった構想が多く具現化されました。
また、社内がなかなか着いて来れない状況を打破し、幹部と現場の橋渡しが実現されました。
幹部としては未着手事項が多く推進されたこと、現場としては幹部との溝が埋まったこと、次世代リーダー層としては視座を引き上げる機会を得られたことにより、多くの社内関係者が満足する結果となりました。
また、社内がなかなか着いて来れない状況を打破し、幹部と現場の橋渡しが実現されました。
幹部としては未着手事項が多く推進されたこと、現場としては幹部との溝が埋まったこと、次世代リーダー層としては視座を引き上げる機会を得られたことにより、多くの社内関係者が満足する結果となりました。