経営計画策定
全社ビジョン達成に向けた部門中期計画策定
電気機器メーカー
従業員数
数万人
売上高
一兆円弱
プロジェクト期間
3ヶ月
課題・ニーズ
当該クライアントの開発部門では、全社として長期ビジョン達成に向けてどのように貢献すべきかが明確でなく、中期的戦略に課題を抱えていました。
部門内ではこれまで戦略的な計画策定の経験が少なく、自走的な取り組みが難しい状況であり、外部の知見を取り入れた上で体系的な支援を求めていました。
さらに、部門長の世代交代を控え、次世代リーダー層の育成も並行して進める必要があるという、組織面での構造的な課題も抱えていました。
部門内ではこれまで戦略的な計画策定の経験が少なく、自走的な取り組みが難しい状況であり、外部の知見を取り入れた上で体系的な支援を求めていました。
さらに、部門長の世代交代を控え、次世代リーダー層の育成も並行して進める必要があるという、組織面での構造的な課題も抱えていました。
支援内容
- 全社長期ビジョンと接続された部門中期計画を策定
- 次世代リーダー層を対象とした、経営目線を持たせるための集中型ワークショップの設計とファシリテーション
- 関連市場、競合動向、自社の対面部門の戦略方向性に基づく示唆の提供
- 外部知見と組織内資源を統合し、実効性ある行動計画を策定
成果・効果
部門としての役割や方向性が全社長期ビジョンと整合する形で明確化され、具体的な中期計画が策定されました。また、戦略立案プロセスおいては、次世代リーダー層を巻き込み経営視点での事業方向性検討を強制体験することで、単なる計画策定にとどまらず、将来的な経営人材の育成にも寄与する機会となりました。プロジェクトを通じて戦略的思考と全社視点を持つ意識の醸成が促され、結果として組織全体の自律的な戦略推進力の向上につながる成果が得られました。