経営計画策定
全社ビジョン達成に向けた部門の中期計画策定および推進サポート
電気機器メーカー
従業員数
数万人
売上高
一兆円弱
プロジェクト期間
3ヶ月
課題・ニーズ
開発部門では、全社として長期ビジョンを掲げていたものの、自部門としてその達成に向けてどのように貢献すべきかが明確でなく、中期的な戦略設計に課題を抱えていました。部門内ではこれまで戦略的な計画策定の経験が少なく、自走的な取り組みが難しい状況であり、外部の知見を取り入れた上で体系的な支援を求めていました。さらに、部門長の世代交代を控え、次世代リーダー層の育成も並行して進める必要があるという、組織面での構造的な課題も抱えていました。
支援内容
- 長期ビジョンとの接続を踏まえた部門の中期計画骨子を策定
- 関連市場や競合の動向調査、ならびにその分析結果に基づく示唆の提供
- 次世代リーダー層を対象とした集中型ワークショップの設計とファシリテーション
- 外部知見と組織内資源を統合しながら、実効性ある行動計画の構築を支援
成果・効果
部門としての役割や方向性が長期ビジョンと整合する形で明確化され、具体的な中期計画が策定されました。また、戦略立案プロセスに次世代リーダー層を巻き込むことで、単なる計画策定にとどまらず、将来的な経営人材の育成にも寄与する機会となりました。プロジェクトを通じて戦略的思考と全社視点を持つ意識の醸成が促され、結果として組織全体の自律的な戦略推進力の向上につながる成果が得られました。