経営層と現場、双方が納得し前に進める形で施策群が整理・優先順位付けされ、中期経営計画がグループを挙げて前進できる形になりました。
現場側は、多くの施策の推進に当惑もあった状況が改善されるとともに、JSCの積極的な現場介入、信頼できるコミュニケーション、現場を理解した対策立案により円滑な施策推進状況が整いました。
経営層にとっても、現場の腹落ち感とともに経営方針に沿った施策が力強く進められる状況が整い、安心感が醸成されました。その結果として、経営層の思考リソースをさらに次の段階に移せることとなりました。