全社改革
全社改革プロジェクトのPMO
人材サービス
従業員数
数万人
売上高
数千億円
プロジェクト期間
5ヶ月
課題・ニーズ
新たな中期経営計画の推進にあたり、多数の施策が同時並行で進む中、社内での整理や統合が追いつかず、対応が複雑化していました。経営層の方針が現場まで十分に浸透せず、施策の優先度や整合性が曖昧になっていたことも課題の一因でした。このため、施策全体の可視化や経営方針との整合性の確保、さらに進捗が滞るチームに対して個別の課題解決を行うことで、計画を着実に推進できる体制づくりが求められていました。
支援内容
- 施策全体の可視化と整理
- 経営方針との整合性確保に向けた調整・支援
- 個別施策の進捗確認と課題解決の伴走支援
- 経営層と現場をつなぐ定例会議の設計・ファシリテーション
成果・効果
整理が追いついていなかった施策群が明確化され、経営層と現場が連携できる状態になりました。経営層にとっても、プロジェクトを安心して任せられる状況が整い、他の重要な検討に集中できる環境が生まれました。結果として、計画推進の基盤が安定化し、組織全体で着実に進められる体制が構築されました。