全社改革
全社改革プログラムの全体PMO
大手ネット広告代理店
従業員数
数千人
プロジェクト期間
3ヶ月
課題・ニーズ
クライアント企業では、従来型のオペレーションを推進するだけの組織ではなく、様々な変革を同時並行に継続して推進するためのプロジェクト型組織の発足を企図していました。
しかし、これまで経験のないプロジェクト型組織の立ち上げとその取りまとめ・全体推進を担うPMOに対する知見が不足していました。
しかし、これまで経験のないプロジェクト型組織の立ち上げとその取りまとめ・全体推進を担うPMOに対する知見が不足していました。
支援内容
- 全社改革プログラム、プロジェクト型組織の立ち上げに向けた社内経営層との折衝、構想の具現化
- 本取り組みにおける達成目標の明確化
- 立ち上げ時の対象PJの選定
- 立ち上げに向けた社内コミュニケーションの実施
- 推進の中核となるPMO組織の立ち上げ、PM知見やスキルの移植
成果・効果
これまで構想されるも未実現のままに終わっていた取り組みが形となり、社内に大きな変革をもたらしました。
また、PMOメンバーおよび各プロジェクトのPMとなったメンバーに対してプロジェクトマネジメント知見を移植したことで従業員のケイパビリティ構築にもなり、会社の持つ力の更なる向上に繋がりました。
また、PMOメンバーおよび各プロジェクトのPMとなったメンバーに対してプロジェクトマネジメント知見を移植したことで従業員のケイパビリティ構築にもなり、会社の持つ力の更なる向上に繋がりました。