全社改革
全社改革プログラムの全体PMO、経営幹部補佐のための検討リサーチ、社内メンバー向け活動ファシリテーション
大手ネット広告代理店
従業員数
数千人
プロジェクト期間
2年
課題・ニーズ
クライアント企業では、役員層が持つ構想を実行可能な形に落とし込む機能が社内に不足していました。新規事業の仕組みづくりや全社改革プロジェクトの推進において、構想を具体化し、実行計画に落とし込むための伴走支援が求められていました。
支援内容
- 全社改革プログラムの立ち上げ支援
- 役員構想の整理・具体化
- 新規事業コンテストの企画設計
成果・効果
各役員が構想していた施策がすべて形になり、実行に移され、継続的に運用される状態を確立。組織としての新たな取り組みが定着し、構想が確実に成果に結びつく体制を構築しました。