DX推進
全社DXプログラムのPMO
ゼネコン
プロジェクト期間
1年
課題・ニーズ
クライアント企業では、全社DXプログラムのもとで多数の施策が同時並行で進行しており、進捗状況や優先度が把握しづらい状態にありました。経営層にとっても全体像を把握しきれない状況であったため、プログラム全体を整理し、経営と現場が一体となって推進できる基盤づくりが求められていました。
支援内容
- 全社DXプログラムの全体整理と可視化
- 施策ごとの進捗管理と優先順位付けの支援
- DX推進に必要な追加施策の提言
- 提言に基づく新規施策の実行支援
成果・効果
複雑化していた全社DXプログラムが整理され、施策の進捗や優先度が明確化しました。経営層が状況を把握できるようになり、適切な意思決定が可能となったことで、プログラム全体が着実に推進される体制が整いました。