経営計画策定
事業計画策定を通じたビジョナリーな経営層と現場の橋渡し
サービス業
従業員数
数万人
売上高
数千億円
プロジェクト期間
6ヶ月
課題・ニーズ
当該クライアントでは、毎年の事業計画策定において、ビジョナリーな経営層と現場の間にギャップが生じ、具体的な施策・活動に落とし込むことが難しい状況にありました。
結果として、施策が分散し、経営方針と現場の実行との整合性が取りづらくなっていました。
また、経営側も現場側も双方ともにありたい姿に対する現状のギャップに頭を悩ませていました。
結果として、施策が分散し、経営方針と現場の実行との整合性が取りづらくなっていました。
また、経営側も現場側も双方ともにありたい姿に対する現状のギャップに頭を悩ませていました。
支援内容
- 経営層と現場をつなぎ、一貫性ある事業計画を策定
- 計画の実行への落とし込み
- 計画実行の伴走
- 上記を実現するための、社内外調査・示唆抽出
- 経営幹部を巻き込んだディスカッションのファシリテーション
- 経営合宿の企画・運営、アジェンダ設計、事後フォローアップ
成果・効果
経営層にとっては、ビジョンが明確に言語化され、現場に浸透しやすい形で事業計画に落とし込まれたことに大きな価値を感じていただけました。
一方、現場のメンバーにとっては、経営方針がより現場に落とし込みやすい形で可視化され、施策の整合性が明確になり、現場と経営の距離感を改善することができました。
また、議論の土台として、数値やファクトの調査・整理・可視化がしっかりしたことで、経営幹部が地に足ついた議論をすることができ、計画の精度が一層向上しました。
その結果、経営層と現場の一体感が向上し、経営ビジョンに向けて社内が一丸となって進む体制が強化されました。
一方、現場のメンバーにとっては、経営方針がより現場に落とし込みやすい形で可視化され、施策の整合性が明確になり、現場と経営の距離感を改善することができました。
また、議論の土台として、数値やファクトの調査・整理・可視化がしっかりしたことで、経営幹部が地に足ついた議論をすることができ、計画の精度が一層向上しました。
その結果、経営層と現場の一体感が向上し、経営ビジョンに向けて社内が一丸となって進む体制が強化されました。