経営計画策定
事業計画策定
人材サービス
従業員数
数万人
売上高
数千億円
プロジェクト期間
6ヶ月
課題・ニーズ
クライアントでは、毎年の事業計画を策定するプロセスにおいて、経営層と現場の間に認識のギャップが生じ、現場が十分に咀嚼できず、具体的な行動に落とし込むことが難しい状況にありました。結果として、施策が分散し、経営方針と現場の実行との整合性が取りづらいという課題が存在していました。このため、経営層と現場をつなぎ、一貫性のある事業計画を策定するための仕組みづくりと、計画を実行フェーズに確実に落とし込むための伴走支援が求められていました。
支援内容
- 外部環境分析（市場・競合調査）と自社資産の整理・示唆抽出
- 年次事業計画の素案策定
- 経営幹部を巻き込んだディスカッションのファシリテーション
- 経営合宿の企画・運営、アジェンダ設計、宿題管理
- 計画策定後の実行支援とフォローアップ
成果・効果
経営層にとっては、ビジョンが明確に言語化され、現場に浸透しやすい形で事業計画に落とし込まれたことに大きな価値を感じていただいています。一方、現場のメンバーにとっては、経営方針と施策の整合性が明確になり、合宿での議論や宿題がプロセスとして厳格に管理されることで、計画の実行精度が向上しました。その結果、経営層と現場が一体となって事業計画を策定・推進するサイクルが確立しました。